ИАА "Новый взгляд"

Кератиновое выпрямление волос: вред или польза?

buhgalter — Mon, 02 Jun 2014 14:58:40 GMT

Сравнение фотографий "до" и "после" кератинового выпрямления волос выглядят действительно впечатляюще. Специально для девушек, которые еще только решаются на такую кардинальную процедуру, наш корреспондент изучила особенности и секреты кератинового выпрямления волос, помогла ей в этом стилист-парикмахер Юлия Просвирина.

Кому подойдет кератиновое выпрямление волос?

Среди клиенток Юлии есть как кудрявые барышни, так и обладательницы прямых волос. Решаясь на выпрямление, первые хотят добиться абсолютно прямых гладких волос, вторые – восстановить поврежденные волосы до первозданного состояния.

По словам мастера, кератиновое выпрямление подходит для любых волос, в том числе и после химической завивки. Даже самую жесткую кудряшку можно распрямить с помощью этой процедуры. В некоторых случаях может понадобиться повторное проведение процедуры, для достижения результата на очень жестких и сильно вьющихся волосах.

"Мы тестировали выпрямление на очень вьющихся волосах. Хотели добиться эффекта абсолютного выпрямления. После первой процедуры клиентка не захотела вторую, потому что ей понравился эффект легкой волны. Действительно, получилось очень красиво", – рассказывает Юлия.

Людям с прямыми волосами тоже можно делать выпрямление. Особенно это рекомендуется крашеным блондинкам, чьи пережженные осветлением волосы выглядят безжизненно. После процедуры волосы приобретают мягкость и гладкость, будто их никогда не подвергали агрессивному воздействию.

Обладательницам пышных волос не стоит бояться того, что волосы потеряют объем. Процедуру можно делать, отступая несколько сантиметров от корня волос, тем самым сохраняя и объем волоса, и придавая необычайную гладкость кончикам.

Что происходит во время процедуры?

Основу любого средства для выпрямления волос составляет натуральный кератин - вещество, из которого на 90% и состоит волос.

Первое поколение средств для выпрямления также содержали формальдегид 6 – 7 % - это очень опасная доза для человека, особенно для мастеров, которым приходилось регулярно дышать химией. "Эта процедура сопровождалась едким запахом и большим количеством дыма. У мастеров потом сильно болели головы, появлялась тошнота. Хотя сам эффект выпрямления был потрясающим", – говорит Юлия.

Ученые начали работать над созданием более щадящих средств, и появилось кератиновое выпрямление второго и третьего поколения. В составе либо совсем нет формальдегида или формалина, либо содержится 0,2% (допустимая норма).

Сам кератин сейчас добывают из шерсти овец. В состав средств для выпрямления добавляют масла (в некоторых содержится до 14 видов разных масел). Мастер Юлия отмечает, что современное выпрямление безопасно и полезно для волос.

Процедура начинается с глубокого очищения волос специальным шампунем (он называется техническим). Волосы моют два раза, это позволяет очистить их от смога, сигаретного дыма, грязи, средств для укладки (все это волосы очень хорошо впитывают как губка). После технического шампуня волос становится очень жестким и непривычным на ощупь.

Волосы просушиваются на 80%, и на них наносится кератиновый состав прядка за прядкой. Волосы снова сушат. И начинается разглаживание утюжком (стайлером) при температуре 220 градусов. Кератин сам по себе является белком, из-за чего под воздействием горячей температуры он затвердевает, при этом удерживая структуру волоса в прямом состоянии.

Длительность процедуры - полтора - два часа. Стоимость в разных салонах от $85 до 130.

После процедуры выпрямления в течение 72 часов нельзя мыть голову, закалывать или заплетать волосы, носить резинки или шапки - ни в коем случае нельзя допускать заламывания волос и намокания. Если после сна на волосах появились заломы, в этом случае нужно незамедлительно проутюжить волосы утюжком до прямого состояния. За это время кератин полностью закрепляется в волосе, придавая ему желаемую форму.

Спустя 4 дня можно делать с волосами что угодно – даже завивать их при помощи плойки.

Уход за выпрямленными волосами

После процедуры кератинового выпрямления нужно использовать только специальные шампуни, которые не содержат хлорид натрия. Соли, содержащиеся в обыкновенном шампуне вымывают кератин из волос, тем самым полностью сводят к нулю эффект от процедуры.

Косметику, не содержащую хлорид натрия всегда можно купить в салоне, где вам делали процедуру, либо приобрести самостоятельно.

"Не стоит пренебрегать рекомендациями производителей. Как мастер я могу гарантировать хороший и устойчивый эффект только при использовании этих шампуней и кондиционеров. В их состав входят кератин, масла, воски, силиконы, которые пролонгируют эффект выпрямления", – предупреждает Юлия.

Совместимость с другими процедурами

После выпрямления волосы можно осветлять и окрашивать, но не раньше, чем через две недели – иначе краска просто не возьмется. Лучше всего это делать до процедуры, используя безамиачные краски. А вот стричь волосы Кристина наоборот рекомендует после процедуры, чтобы после того, как волосы обретут свой новый вид, придать им форму и убрать посеченные кончики.

Море и бассейн быстрее "смывают" эффект выпрямления.

Производители не рекомендуют процедуру во время беременности. Также нельзя делать выпрямление при аллергических реакциях. Поэтому если у вас есть опасение, предупредите мастера, он проведет тест.

Как волосы снова "закручиваются"

Кристина поделилась наблюдениями: "Сначала волосы гладкие. Потом они начинают постепенно "подпушиваться". Локоны завиваются постепенно. Обратный процесс начинается через месяц-полтора. В течение 3-4 месяцев волосы снова превращаются в кудри.

"Процедуру можно делать хоть раз в месяц. Это безопасно. Но я считаю, что это очень часто. Производители рекомендуют раз в три-четыре месяца", – отмечает Юлия.

По ее словам, волос настолько плотно напитывается кератином, что он полностью защищен от внешних воздействий. Восстанавливаются секущиеся концы. На данный момент не придумали другого такого лечения, которые позволяют за четыре дня превратить "мертвый" волос в "живой".

По материалам: http://vk.com/keratin_hair_straightening_ekb

Экономический кризис вынудил испанского художника рисовать на мусоре

buhgalter — Thu, 10 Oct 2013 07:39:54 GMT

"Искусство – это мусор", - решил каталонский художник и полностью отказался от традиционных холстов, которые к тому же были ему не по карману.

Однако творить на улицах Барселоны он не смог из-за строгих полицейских и поэтому уехал в Лондон.

Испанский художник Франсиско де Пахаро, использующий в своем творчестве бытовой мусор, пришел к столь необычной технике из-за экономического кризиса.

"Это был единственный холст, которым я располагал", - цитирует слова де Пахаро издание 20 Minutos.

В середине 2009 года, не продав ни одной картины в ходе своей персональной выставки, художник увидел в уличном искусстве единственный выход из ситуации.

Не имея возможности оплачивать свою студию, де Пахаро отправился попытать счастья в Лондоне.

В Барселоне художник, уроженец Эстремадуры, разочаровался: "Я не мог больше выносить этот город с его налогами и некультурными, необразованными полицейскими.

Они очень плохо со мной обращались, выписали мне самые разнообразные штрафы и дважды задерживали", - жалуется де Пахаро.

Из мусора художник создает странных монстров, которые отражают страхи и волнения человека. "Если бы я был в Испании, то в своем творчестве я однозначно атаковал бы жалких вырождающихся политиков, которые представляют наши интересы", - подчеркивает де Пахаро.

В британской столице творчество испанца выделяется благодаря своей оригинальности и графическим средствам выразительности, которые он использует.

По его словам, в Лондоне "степень чувствительности властей к городскому искусству значительно выше", и оно всегда приветствуется, если не мешает собственникам и соседям.

"Оно даже привлекает деньги в районы, которые ранее пустовали", - отмечает художник. На многих из его творений написан лозунг Art is Trash ("Искусство – это мусор").

Подобные утверждения могут показаться неуважительными, однако на самом деле это не так. "В мусоре я нашел себя как художника. Он дал мне свободу без устали творить", - заключает испанец.

Источник: Финансовый Юрист

Эффективное продвижение в социальных сетях

buhgalter — Wed, 17 Jul 2013 10:24:03 GMT

На сегодняшний день многие компании пытаются использовать новые, до сих пор не задействованные, методы увеличения посещаемости их сайтов. Одним из наиболее эффективных подходов к увеличению непоискового трафика является продвижение в социальных сетях. Этот метод стал одним из наиболее перспективных за последний год, так как количество пользователей социальных сетей постоянно растет потрясающими темпами.

Социальные сети достаточно уверенно вошли в обыденную жизнь современного человека. Благодаря тому, что они позволяют решать многие дополнительные задачи, помимо общения, как это предполагалось изначально, и предоставляют массу различных сервисов, количество пользователей неуклонно растет. Также увеличивается средняя продолжительность одного сеанса пользователей, и количество таких сеансов.

Немалую роль в этом сыграло бурное развитие и появление новых гаджетов на рынке мобильных устройств, таких как планшетов и смартфонов нового поколения. Теперь пользователи могут входить в социальные сети, находясь в метро или другом общественном транспорте, и вообще в любой точке земного шара, где доступна мобильная связь.

Что касается русскоязычного интернета, наиболее популярной и продвинутой сетью является Вконтакте. За последние годы достаточно много компаний использовали данную сеть для того чтобы привлечь дополнительных посетителей на собственные ресурсы. Вначале создается определенная группа, как правило, по каким-либо интересам, увлечениям.

Очень важно, чтобы группа была наполнена интересным и оригинальным контентом, который соответствует тематике группы. Для того чтобы посетителям было интересно искать здесь информацию, необходимо ее четко структурировать и подавать в доступной форме. При соблюдении этих важных условий, продвижение сайта в этой социальной сети будет эффективным.

После того как группа создана, в ее описании устанавливается ссылка на сайт, для которого собственно производятся эти действия. Конечно же, это совсем не означает, что все пользователи группы станут переходить по ссылке.

Многие члены группы будут просто общаться между собой. Также можно просто размещать ссылку на сайт не в описании, а в самом контенте, который размещается в группе. Таким образом, можно увеличить посещаемость продвигаемого сайта.

Обязательно следует выполнять одно важное требование. Тематика группы, которая создается для продвижения сайта, должна полностью соответствовать направлению деятельности этого сайта. Если вы создаете группу для туристов, то вряд ли кто-то из этой группы захочет посещать сайт для молодых мам, или же для рыбаков. Это правило несколько сходно с маркетинговым понятием выбора целевой аудитории.

При продвижении сайта с помощью социальных сетей следует уделять внимание даже самым, казалось бы, незначительным деталям. Прежде всего, это название. Нельзя просто назвать группу, допустим «байкеры», или «мотокросс».

Можно не сомневаться, что группы с такими названиями уже есть. Название должно быть интересным и оригинальным, а также достаточно точно учитывать тематику. Кроме того, многие пользователи обращают внимание на аватар. Для пользователей соцсети аватар этот что-то вроде фотографии в паспорте, поэтому он также должен быть оригинальным, и способным заинтересовать пользователей.

По материалам: agagen.livejournal.com

Конфликты: виды и методы управления

buhgalter — Thu, 13 Dec 2012 12:54:58 GMT

Конфликт - это столкновение двух или более сильных мотивов, которые не могут быть удовлетворены одновременно. Психологически конфликт связан с тем, что ослабление одного мотивирующего стимула ведет к усилению другого и требуется новая оценка ситуации. Конфликты могут нести как позитвный, так и негативный эффект.

Виды конфликтов

В общей классификации существуют следущющие типы конфликтов: внутриличностный конфликт, межличностный конфликт, внутригрупповой конфликт, межгрупповой конфликт, социальный конфликт, межклассовый конфликт, внутриорганизационный конфликт, межэтнический конфликт и педагогический конфликт.

Причины конфликтов

Проблема выявления причин возникновения конфликтов занимает ключевое место в поиске путей их предупреждения, их конструктивного завершения. Без знания движущих сил развития конфликтов трудно оказывать на них сколь-нибудь эффективное регулирующее воздействие. На основе только описательных моделей конфликта нецелесообразно решительно вмешиваться в его естественное развитие.

Такое вмешательство оправданно тогда, когда мы не только знаем, что происходит во время конфликта, но и можем ответить на вопрос, почему эти события развиваются именно так, а не иначе. Построение объяснительных моделей является результатом системно-генетического анализа конфликта. Он позволяет определить причины возникновения конфликтов, вскрыть движущие силы их развития.

Объективные факторы возникновения конфликтов

Возникновение и развитие конфликтов обусловлено действием четырёх групп факторов и причин: объективных, организационно-управленческих, социально-психологических и личностных. Первые две группы факторов носят в основном объективный характер, третья и четвёртая – главным образом субъективный.

Понимание объективно-субъективного характера причин конфликтов окажется весьма полезным в дальнейшем при определении способов их предупреждения, выработке оптимальных стратегий поведения людей в типичных конфликтах. К числу объективных причин конфликта можно отнести главным образом те обстоятельства социального взаимодействия людей, которые привели к столкновению их интересов, мнений, установок и т.п.

Объективные причины конфликтов приводят к созданию предконфликтной обстановки – объективного компонента предконфликтной ситуации. Например, в цехе освобождается должность его начальника, на которую могут претендовать несколько инженеров, работающих в данном цехе. Поскольку должность одна, а претендентов несколько, интересы последних объективно, т.е. независимо от желания инженеров, сталкиваются.

Такое столкновение может привести, а может не принести к конфликту. Однако, если бы на эту должность был один претендент, то столкновения интересов двух или нескольких инженеров, связанных с назначением на данную должность, не было бы. В такой ситуации был бы исключён и конфликт, связанный с назначением на освободившуюся должность, так как не было бы объективной причины для него.

Субъективные причины конфликтов в основном связаны с теми индивидуальными психологическими особенностями оппонентов, которые приводят к тому, что они выбирают именно конфликтный, а не какой-либо другой способ создавшегося объективного противоречия.

Человек не идёт на компромиссное решение проблемы, не уступает, не избегает конфликта, не пытается совместно с оппонентом обоюдовыгодно разрешить возникшее противоречие, а выбирает стратегию противодействия.

Практически в любой предконфликтной ситуации есть возможность конфликтного или одного неконфликтных способов их разрешения. Причины, в силу воздействия которых человек выбирает конфликт, в контексте сказанного выше носят главным образом субъективный характер.

При кратком рассмотрении характера взаимосвязей между объективными и субъективными причинами конфликтов можно отметить следующее.

При кратком рассмотрении характера взаимосвязей между объективными и субъективными причинами конфликтов можно отметить следующее:

Во-первых, жёсткое разделение объективных и субъективных причин конфликтов, а тем более их противопоставление, по-видимому, неправомерно.

Например, если бы на заводе была разработана и коллективно одобрена нормативная процедура замещения вакантных руководящих должностей, то количество конфликтов, связанных с борьбой за продвижение по службе, стало бы заметно меньше.

Но разработка такой процедуры зависит от личностных качеств руководителей завода, т.е. от субъективного фактора. Предположим, человек начал конфликт из-за собственной повышенной агрессивности, казалось бы, по чисто субъективной причине.

Однако не исключено, что одной из главных причин повышенной агрессивности человека является повышенная агрессивность социально-экономической среды, в которой он родился, вырос и живёт. Таким образом, в основе чисто субъективной причины конфликта может, в конечном счете, лежать фактор, от человека малозависящий, т.е. объективный фактор.

Во-вторых, пожалуй, нет ни одного конфликта, который в той или иной степени не был бы обусловлен помимо субъективных и объективными причинами. В то же время трудно найти предконфликтную ситуацию, возникшую в силу объективных обстоятельств, которую нельзя было бы разрешить неконфликтным способом. В любом межличностном конфликте всегда ту или иную роль играет субъективный фактор.

Если человек субъективно не примет решение о начале конфликтного противодействия, конфликта не будет. Поэтому практически у любого конфликта существует комплекс объективно-субъективных причин.

Дальнейшее развитие системно-генетического анализа конфликтов связано с созданием более строгой квалификации причин их возникновения, развития и завершения. Следует не допускать смешивания причин конфликтов с причинами изменений в их динамике, длительности, тяжести последствий и т.п.

Речь идёт о различении таких понятий как «детерминанты», «причины», «факторы», «условия», «обстоятельства».

Проведённый авторами анализ более 2000 реальных межличностных конфликтов во взаимоотношениях руководителей среднего звена показывает, что существует много объективных причин, вызывающих конфликты. Они настолько разнообразны, что пока не поддаются строгой классификации. К числу наиболее часто встречающихся можно отнести следующие:

1. Естественное столкновение значимых материальных и духовных интересов людей в процессе их жизнедеятельности. Сотрудники, работающие в одном коллективе, как правило, тесно взаимодействуют, совместно решая многочисленные задачи. Часто взаимодействие сотрудников продолжается и в свободное время. В процессе постоянного взаимодействия интересы людей могут время от времени сталкиваться. Это столкновение интересов создаёт объективную основу для возможных конфликтных ситуаций.

2. Слабая разработанность правовых и других нормативных процедур разрешения соц. противоречий, возникающих в процессе взаимодействия людей. Например, если начальник оскорбил подчинённого, то последний часто вынужден для защиты достоинства прибегать к конфликтному поведению. Подчинённый, конечно, имеет право обжаловать неправильное, по его мнению, действие начальника. Однако процедура такого обжалования малоэффективна. В большинстве предконфликтных ситуаций такого рода они предпочитают либо уступить, либо пойти на конфликт.

3. Недостаток значимых для нормальной жизнедеятельности людей материальных и духовных благ. То, что мы живём в обществе возможных дефицитов, заметно сказывается на кол-ве и качестве конфликтов между ними. Основным дефицитом сегодня стали деньги. Если в организации появляется возможность получить хорошо оплачиваемую работу для ограниченного числа сотрудников, то возникают естественные конфликты между теми, кто получает эту работу, и остальными сотрудниками. Распределение жилья, премий, других материальных и духовных ресурсов является объективно конфликтным процессом.

4. Образ жизни многих россиян. Это объективная причина части межличностных конфликтов, связанных с материально- бытовой неустроенностью, недостаточностью финансовых средств для удовлетворения подчас элементарных потребностей семьи, деятельностью, в которой человек не всегда может самореализоваться. Очевидно, что бедный, не устроенный, не реализовавший свой потенциал человек более конфликтен по сравнению с человеком, у которого все перечисленные проблемы успешно решены.

5. Достаточно устойчивые стереотипы межличностных и межгруппных отношений граждан России, СССР, Российской Федерации, способствующие возникновению конфликтов. Эти стереотипы сформировались за последний век, а возможно и за более продолжительный срок. Советский человек с момента своего рождения воспитывался в духе классовой борьбы, нетерпимости и беспощадности к своим классовым противникам и всем, кто не разделял наш вариант коммунистической идеологии.

Практически непрерывная борьба не только с внешним врагом, но и с различными внутренними «вредными элементами» не могла не отразиться на характере межличностных отношений людей в целом.

Мы недостаточно терпимы по отношению к другому, легко задеваем чувство собственного достоинства и иные интересы окружающих. Поскольку мы сами унижены и оскорблены государством и нередко окружающими, мы легко и не колеблясь, идем на противоречия.

Кроме названных, существует ещё бесконечных ряд объективных причин, влияние которых на конфликтность человека пока не изучено. К ним можно отнести заметные отклонения от экологических нормативов в среде обитания людей, в характеристиках электромагнитных полей, вызванные солнечной активностью или тех. устройствами, различные стрессовые ситуации, в которые попадает человек. Американские учёные (психологи) экспериментально доказали, что в жаркие дни вероятность массовых беспорядков в городе может быть в несколько раз выше, чем в холодные дни.

Организационно-управленческие причины конфликтов

Вторая группа объективных причин конфликтов носит организационно-управленческий характер

Организационно-управленческие причины конфликтов связаны с созданием и функционированием организаций, коллективов, групп:

Структурно-организационые причины конфликтов

– Заключаются в несоответствии структуры организации требованиям деятельности, которой она занимается. Структура организации должна определяться задачами, которые эта организация будет решать или решает. Структура создаётся под задачи. Однако добиться идеального соответствия структуры организации решаемым задачам практически невозможно.

Несоответствие структуры организации решаемым задачам возникает по двум причинам:

1) Допускаются ошибки при проектировании структуры организации. Трудно точно прогнозировать все задачи, которые будет решать создаваемая организация. Трудно создать структуру, которая до деталей отражала бы требования будущей деятельности.

2) Задачи и деятельность фирмы непрерывно изменяется. Поскольку структура организации не может изменяться каждую неделю, возникает её естественное несоответствие деятельности.

Чем менее гибко руководство организации приспосабливает структуру к изменившимся требованиям деятельности, тем больше в организации возникает конфликтов.

Функционально-организационные причины конфликтов вызваны неоптимальностью функциональных связей организации с внешней средой; между структурными элементами организации; между отдельными работниками.

Внешние функциональные связи организации должны максимально соответствовать решаемым вопросам и обеспечить их выполнение. Эффективная работа организации невозможна без отлаженных функциональных связей с внешней средой. Нарушение этих связей приводит к конфликтам. Этим же требованиям должны соответствовать функциональные взаимосвязи между отдельными работниками коллектива.

Личностно-функциональные причины конфликтов связаны с неполным соответствием работника по профессиональным, нравственным и другим качествам требований занимаемой должности любая работа требует определённых профессиональных знаний и опыта. Если человек не соответствует этим требованиям, то возможны конфликты между ними и руководителями.

Ситуативно-управленческие причины конфликтов обусловлены ошибками, допускаемыми руководителями и подчинёнными в процессе решения управленческих и других задач. Принятие ошибочного решения объективно создаёт возможность конфликтов между авторами решения и его исполнителями. Невыполнение работниками задач, поставленных руководством, также вызывает опасность конфликта по этому поводу.

Социально-психологические причины конфликтов

Существуют различные точки зрения на роль соц.-псих. причин в возникновении конфликтов. Одна из них заключается в том, что конфликт обусловлен в первую очередь объективными соц.-эк. детерминантами. Вместе с тем очевидно присутствие вторичных соц.-псих. аспектов, сторон во всяком конфликте, а с другой стороны – наличие частного класса конфликтов, порождаемых соц.-псих. факторами.

К числу соц.-псих. относятся те причины конфликтов, которые обусловлены непосредственным взаимодействие людей. Чёткие границы между 4 группами пока не определены. Не существует строгого разграничения. Тем не менее, изучение конфликтов позволяло выявить несколько типичных причин, носящих социально-экономический характер.

Второй типичной причиной межличностных конфликтов является сбалансированное ролевое взаимодействие 2 людей. Каждый человек в процессе взаимодействия с окружающими играет более 10 типичных ролей. Это роли начальника, брата, отца, сестры, сына, пассажира и т.д.

Когда руководитель общается, то обычно он считает себя старшим. Взаимодействие начальника с подчинёнными осложняется тем, что оно осуществляется на 2 ролевых уровнях: как правило, старшего с младшим при решении служебных вопросов и как равного с равным, поскольку подчинённый и начальник как граждане равны между собой.

Одной из типичных причин является непонимание, несовпадение позиций часто может быть вызвано расхождением во взглядах, на одно и тоже, а подходам к проблеме с различных сторон.

Анализ конфликтов показал, что, оценивая других им не удалось сделать по сравнению с идеалом, выполнявшим аналогичную работу отлично. Сам же работник оценивает свои результаты, т.е. в итоге дня от способов оценки может быть не только противоположно. Это приводит к конфликтам.

Личностные причины конфликтов связаны, прежде всего, с индивидуально-психологическими особенностями его участников. Они обусловлены спецификой процессов, происходящих в психике человека в ходе его взаимодействия с другими людьми и окр. средой.

Если говорить о причинах конфликтов, которые относятся к психологическим, то важной среди них является оценка поведения другого как недопустимого. Если реальное поведение партнера укладывается в рамки допустимого, то взаимодействие продолжается бесконфликтно. Нежелательное поведение может привести к созданию предконфликтной ситуации, а недопустимое – к конфликту.

Некоторые конфликты происходят в силу того, что рамки допустимого поведения его стороны партнера у человека заужены в результате его эгоистической ориентации.

Холерический тип темперамента относительно чаще может быть причиной разрешать им противоречивые ситуации конфликтным способом. Это связанно с тем, что холерик отличается неустойчивым и подвижным типом нервной системы. Одной из наиболее часто встречающихся личностных причин конфликтов являются различные акцентуации характера. Они проявляются в чрезмерной выраженности отдельных черт характера или их сочетания у конкретного человека и представляют крайние варианты нормы, граничащие с психопатией.
Таким образом:

1. Без знания причин возникновения и развития конфликтов трудно рассчитывать на их эффективное решение (регулирование). Факторы и причины конфликтов носят объективно-субъективный характер и могут быть объединены в 4 группы: объективные, организационно-управленческие, социально-психологические, личностные.

2. Объективными факторами конфликтов выступают: естественное столкновение интересов людей в процессе жизнедеятельности, слабая разработанность и использование нормативных процедур разрешения соц. противоречий и т.д.

3. Основными орг.-упр. причинами конфликтов являются: структурно- организационные, функционально-организационные, личностно-функциональные и ситуативно-управленческие.

4. К типичным соц.-псих. причинам конфликтов относятся: потери и искажения информации в процессе коммуникации; выбор разных способов оценки результатов деятельности.

5. Основными межличностными причинами конфликтов выступают: субъективная оценка поведения партнера как недопустимого; недостаточно соц.-псих. компетентность; неадекватный уровень притязаний, холерический тип темперамента, акцентуации характера и др.

Управление конфликтами

Управление конфликтом предполагает умение поддерживать его ниже того уровня, на котором он становится угрожающим для организации, группы, межличностных отношений. Умелое управление конфликтом может привести к его разрешению, то есть к устранению проблемы, вызвавшей конфликт, и восстановлению взаимоотношений сторон в том объеме, который необходим для обеспечения деятельности.

Управление конфликтом может выражаться в урегулировании, завершении, предотвращении, достижении консенсуса, профилактике, ослаблении, подавлении, отсрочке и т. д.

Межличностное управление конфликтом отражается известной схемой К. Томаса, описывающей различные стратегии поведения в конфликтной ситуации в зависимости от двух основных характеристик: степени настойчивости в удовлетворении собственных интересов и степени сотрудничества в удовлетворении интересов других.

В терминологии Томаса это избегание (уклонение), приспособление, конкуренция (подавление), компромисс и сотрудничество.

Cтратегии развития конфликта:

- Конкуренция: соперничество, подавление, открытая борьба за свои интересы, отстаивание своей позиции.

- Приспособление: изменение своей позиции, перестройка поведения, сглаживание противоречий, отказ от своих интересов.

- Избегание: уклонение от конфликта, стремление выйти из конфликтной ситуации, не разрешая ее.

- Компромисс: урегулирование разногласий через взаимные уступки.

- Сотрудничество: совместный поиск решения, удовлетворяющего интересы обеих сторон

Р. Вердербер и К. Вердербер предлагают 15 общих рекомендаций по управлению конфликтом:

1) Постоянное внимание к партнеру (партнерам) по общению, предоставление возможности высказаться.

2) Доброжелательное, уважительное отношение.

3) Естественность, отражение своих чувств и чувств собеседника.

4) Сочувствие, участие, терпимость к слабостям.

5) Подчеркивание общности интересов, целей, задач. Нахождение в позиции партнера того, с чем можно согласиться.

6) Признание правоты собеседника там, где это действительно так.

7) Выдержка, самоконтроль, спокойный тон.

8) Обращение к фактам.

9) Лаконичность, немногословность, вербализация основных ключевых мыслей партнера (партнеров).

10) Высказывание вслух и объяснение понимания проблемы, вопросы партнеру (партнерам) по ее прояснению.

11) Предложение рассмотреть альтернативные решения.

12) Демонстрация заинтересованности в решении проблемы и готовности разделить ответственность за это.

13) Повышение значимости партнера.

14) Поддержание контакта вербальными и невербальными средствами на протяжении всей ситуации общения.

15) В случае агрессивной конфликтной ситуации постараться отключиться от нее. Поставить эмоциональный барьер («Защита!»).

Разрешение конфликтов:

1) Признайте наличие проблемы.

2) Опишите конфликт через:

- поведение (Когда ты включаешь радио...)

- последствия (...я отвлекаюсь и не могу сосредоточиться на работе)

- чувства (...испытываю беспокойство и досаду)

3) Старайтесь не позволять другому человеку менять тему разговора («У всех включено радио...»).

4) Предложите разумное решение на основе общих ценностей («У всех нас бывает время, когда необходимо сосредоточиться...»).

5) Продумайте, что сказать, прежде чем столкнетесь с другим человеком, чтобы выразить просьбу коротко и ясно («Что я должен сказать?»).

В разрешении конфликтов большое значение имеет ведение переговоров с целью достижения взаимного согласия. Выдвигая конкретные предложения по конкретным проблемам, партнеры по переговорам ставят целью одновременное удовлетворение своих интересов и интересов других сторон. Результатом переговоров является план решения проблемы, выяснение доли участия партнеров в ее решении и взаимные обещания конкретных действий.

Природа организационных изменений в конфликте

Когда в 60-х годах Боб Дилан начал сочинять свои песни, молодежь Америки остро почувствовала ветер перемен. Руководители больших организаций, хотя и подвергались критике за свои консервативные экономические и социальные взгляды, тоже ясно сознавали, что создалась ситуация, где их выживание зависит от них самих, так как бюрократы со своими указаниями не поспевали за переменами.

Теперь, спустя более двух десятков лет, во многих организациях перемены происходят еще быстрее, и опытные руководители всех организаций признают необходимость эффективно реагировать на них.

Перемены — вопрос, касающийся всех организаций. По мнению профессоров Джона Коттера и Леонарда Шлезивджера, «большинство компаний и отделов крупных корпораций приходят к выводу, что они должны проводить умеренную реорганизацию, по крайней мере, раз в год, и коренную — каждые четыре или пять лет». Перемены внутри организации обычно происходят как реакция на перемены во внешней среде.

С начала 80-х годов вопрос управления эффективностью приобрел для американских организаций большое значение, особенно в условиях противостояния влиянию иностранных конкурентов и росту себестоимости продукции. Попытки увеличить производительность обязательно потребуют реорганизации какого-то участка данной организация.

Методика разрешения конфликта через решение проблемы

1. Определите проблему в категориях целей, а не решений.

2. После того, как проблеме определена, определите решения, которые приемлемы для обеих сторон.

3. Сосредоточьте внимание на проблеме, а не на личных качествах другой стороны.

4. Создайте атмосферу доверия, увеличив взаимное влияние и обмен информацией.

5. Во время общения создайте положительное отношение друг к другу, проявляя симпатию и выслушивая мнения другой стороны, а также сводя к минимуму проявления гнева и угроз.

В 1974 г. в ответ на увеличение стоимости горючего гигант автоиндустрии «Дженерал Моторс» модернизировал свои заводы, чтобы увеличить производство автомобилей, наиболее экономно расходующих горючее. Одно только начальное капиталовложение составило 16 млрд. долл. Спустя десять лет после этих первоначальных шагов, «Дженерал Моторс» совместно с «Фордом» и «Крайслером» пытается осуществить другие крупномасштабные программы.

Увеличение числа дешевых ресторанов быстрого обслуживания, таких как «Макдоналдс» и «Бэрджер Кинг», заставило многие мелкие частные рестораны пойти на снижение цен, изменение меню и поиск более экономных технологий приготовления блюд. С того времени, как появилось постановление Департамента юстиции, разрешающее производство и продажу телефонного оборудования фирмам, конкурирующим с «Эй Ти энд Ти», эта корпорация продолжала проводить у себя реорганизацию, чтобы стать более ориентированной на маркетинг.

После того, как научились лечить полиомиелит, фирма «Марч оф Даймс» выжила только потому, что изменила свою цель и стала вести борьбу с церебральным параличом. Коща в 1973 г. была отменена обязательная воинская повинность, руководство Вооруженных сил США начало использовать телевидение для изменения своего имиджа и апеллировать к индивидуальным потребностям в высокой цели и приключениях.

Руководство было вынуждено ослабить некоторые требования к тому, как должны быть одеты военные во внеслужебных условиях, а также изменить условия подготовки и прохождения службы, чтобы привлечь и удержать современную молодежь.

Организации, функционирующие в быстро меняющейся обстановке, испытывают большее влияние перемен, чем те, кто работает в более стабильном окружении, а некоторые подразделения организации испытывают большее влияние перемен, чем другие. Например, отдел исследований и разработок на деле старается внедрить нововведения, в то время как производственные подразделения хотят работать в относительно стабильной среде.

Хотя управляющие всех уровней должны реагировать на изменения, эффект изменений и форма реакции на разных уровнях различны. Например, фактическое решение о модернизации было принято высшим руководством «Дженерал Моторс». Управляющие среднего уровня и технические специалисты представили высшему руководству информацию о том, какие необходимы перемены, альтернативные варианты соотношения затраты — выгоды при реорганизации, а также технические альтернативы реакции.

Руководители низового звена отвечали за проведение модернизации на уровне конкурентных задач и обеспечивали правильную эксплуатацию новых машин и оснастки, рабочие поняли новые процедуры и сумели выполнить требования к качеству продукции при использовании новой технологии.

И, наконец, перемены подразумевают массовые изменения организационной структуры, новую продукцию и коренное изменение технологий. Необходимость успешного осуществления таких перемен очевидна. Но менее очевидной является необходимость успешного проведения, по словам Поля Лоренса, «очень нужных «мелких» изменений, которые происходят постоянно — изменений в методах работы, в рутинных канцелярских процедурах, размещении машины или стола, назначениях руководителей и названиях должностей» .

Может быть такие «мелкие» изменения и не имеют большого значения для организации в целом, они чрезвычайно важны для тех конкретных людей, кого они непосредственно касаются. А поскольку именно отдельные личности помогают осуществить цели организации, руководство не может позволить себе игнорировать их потенциальную реакцию на изменения.

Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководства изменить одну или более внутренних переменных в целях организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе. Принимая такие решения, руководство должно быть проактивным или реактивным, т.е. или само проявлять активность, или реагировать на требования ситуации.

Изменение, которое предпринимается для исправления ошибки, обнаруженной системой контроля, — типичное реактивное действие. Действие, предпринятое для того, чтобы отреагировать на предоставленную окружением возможность, даже если пока не существует фактической проблемы, будет действием проактивным.

Рассматривая изменение данной переменной, руководитель должен помнить, что все переменные взаимосвязаны. Изменение одной переменной неизбежно скажется на других. Гарольд Левитт комментирует это так: «Внедрение новой оснастки — например, компьютеров — может вылиться в изменение структуры (т.е. системы коммуникаций и структуры полномочий организации), изменение людских ресурсов (их численности, квалификационного уровня, отношений и деятельности) и изменение в уровне выполнения задач и даже в определении задач, поскольку некоторые задачи могут быть впервые реально выполнены только сейчас» .

Осуждая каждую переменную далее, мы дадим другие взаимосвязи. Исследования показали, что программы нововведений, которые сосредоточены только на одной переменной не так эффективны, как те, что направлены одновременно на нескольких переменных.

Цели

Для выживания организации руководство должно периодически оценивать и менять свои цели в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации. Модификация целей необходима даже для самых успешных организаций, хотя бы потому, что текущие цели уже достигнуты. Часто необходимость менять цели обнаруживается с помощью системы контроля, которая должна информировать руководство об относительной эффективности организации в целом и каждого подразделения в отдельности.

Радикальные изменения целей скажутся на всех остальных переменных. Например, когда «IBM» решила добиться большей доли ринка персональных компьютеров, она должна была образовать отдел, отвечающий за новую продукцию, разработать и внедрить технологию производства, подготовить персонал для выполнения новых задач, а также нанять и обучить большое число технических специалистов по ремонту и обслуживанию компьютеров.

Структура

Структурные изменения — часть организационного процесса — относятся к изменениям в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, делении на отделы, управленческой иерархии, комитетах и степени централизации. Структурные изменения — одна из самых распространенных и видимых форм изменений в организации.

Они — реальная необходимость, когда происходят значительные изменения в целях или стратегии. Когда большая организация открывает новое направление деятельности, она создает подрааделеиие с основной ответственностью за эту деятельность, и проводит интеграцию руководства этого направления с руководством всей остальной организации.

Например, чтобы выйти на рынок с диетическим напитком «Кока Кола», было создано специальное подразделение. Добавление нового подразделения к уже имеющимся также потребовало изменений в системе взаимоотношений функциональных служб на уровне корпорации.

Структурные изменения имеют очевидное влияние на человеческую компоненту, поскольку в организацию могут влиться новые люди, и изменится система подчиненности. (Страх, что структурные изменения подорвут сложившиеся социальные и властные отношения, часто служит причиной сопротивления таким переменам.

Менее очевидным является воздействие на технологию, которая косвенно связана с новой структурой. Например, должна меняться информационная управляющая система, чтобы поставлять информацию, необходимую как новому подразделению, так и системе контроля за его деятельностью.

Технология и задачи

Изменения в тесно связанных переменных — технологии и задачах — относятся к изменениям процесса и графика выполнения задач, внедрению нового оборудования или методов, изменениям нормативов и самого характера работы.

Как и структурные изменения, изменения технологические часто разрушают социальные стереотипы, обычно вызывая пересмотр планов, — изменение в технологии может потребовать модификации структуры и рабочей силы.

Изменения в людях подразумевают модификацию возможностей, установок или поведения персонала организации. Это может охватывать техническую подготовку, подготовку к межличностному или групповое общению» мотивацию, лидерство, оценку качества выполнения работы, повышение квалификации руководящего состава, формирование групп, внедрение программ по повышению удовлетворенности работой и состояния духа, повышению качества трудовой жизни.

Изменения в людях, поскольку они часто вызывают страх из-за неудовлетворения потребностей, особенно трудно сделать эффективными. Не все, например, хотят иметь больше ответственности или больше учиться.

Чтобы успешно провести изменения в самих людях, их надо скоординировать с другими изменениями. Вот красноречивый пример: руководитель направлен на семинар по методам разработки политики фирмы, и от него ждут принятия дополнительной ответственности. Если этого на практике не происходит, деньги, потраченные на подготовку, окажутся потраченными ара, и руководитель, возможно, будет чувствовать обиду.

Более тонкий вопрос—необходимость в последовательности поддержке, когда осуществляются изменения в людях. Например, явившееся вехой исследование, проведенное на фирме «Интернэйшнл Харвестер», выявило, что низовые руководители, получившие подготовку в области работы с людьми, все могли применить новые методы у себя на работе, так как их начальник не имел аналогичной подготовки.

Использованные материалы:

1) Конфликт: виды и способы разрешения конфликтов Шилин М.В.

2) Конфликты: виды и способы разрешения Гаген А.Д

Как сэкономить при постройке загородного дома?

buhgalter — Fri, 20 Jul 2012 09:56:27 GMT

Если вы решили построить загородный дом, то для того, чтобы сэкономить, нужно принять во внимание многие факторы, связанные со строительством.

Объем работ и прочее

Расходы   на строительство, больше всего зависимы от того, дом какого   размера вы   хотите построить на своем участке. Больше дом-больше   строительных   материалов придется купить, тем самым пройдет больше   времени до   окончания постройки. Таким образом, расходы будут   увеличиваться в   зависимости от размера дома. Следует помнить, что так   как загородный дом   строится для того, чтобы в нем жить, то его   придется еще содержать. А   содержать маленький или средний по размерам   дом гораздо дешевле, нежели   большой. А это сейчас особенно важно, учитывая финансовый кризис.

Зависимость сезонного фактора

Правильно   выбрав время для строительства, можно также сэкономить   деньги. Обычно   осенью и зимой не происходит повышения цен, поэтому   стоит фундамент   можно закладывать уже летом, а остальные работы осенью   и зимой. Радует,   что в наше время такое разделение не скажется на   качестве в плохую   сторону.

Строительные материалы

Количество потраченных   денег будет зависеть от выбранного для   постройки материала. Чаще всего   используются кирпич, дерево или   каркас. Кирпичный дом, к примеру, будет   пожароустойчивым и прослужит   очень долго. Минусом является то, что   строительство кирпичного дома   занимает гораздо больше времени. Срок   будет примерно равен двум годам.   Деревянный дом лучше сохранит тепловые   свойства. В случае   насыщенности почвы влагой придется возводить   укрепленный фундамент,   что повлечет за собой дополнительные траты.

Постройка   деревянного дома выходит дешевле. Для строительства   загородных домов   чаще всего используют ель, сосну или лиственницу. По   сравнению с   каменным этот дом будет не менее прочен. Деревянный дом   может быть   построен из бревен или бруса. Дома из бревен могут дать   усадку, а дом из   бруса ее практически не даст. Дом из бревен лучше   будет сохранять   тепло. В отличие от бревен брус позволит воплотить в   жизнь практически   любые архитектурные изыски.

Наиболее дешевым вариантом   является строительство дома с   использованием каркасной технологии. В   этом случае применяют особые   панели, которые ко всему прочему утепляют   внутри. Фасад дома также   будет нуждаться в декорировании. Этот вид дома   будет строиться очень   быстро: от 3 до 5 месяцев. Однако если дорога до   вашего будущего дома   плохая, то шанс того, что панели доедут в целости и   сохранности   уменьшается до минимума.

Проект

При   строительстве можно использовать как оплату наличными, так и получить кредит на покупку земли. Оба варианте могут быть идеальны в разных случаях.   Если есть   выбор между покупкой готового типового проекта и заказом   индивидуального   варианта, то тут придется поломать голову.   Приобретение готового   проекта будет дешевле, однако он не учитывает   особенности вашей семьи и   ваши пожелания. А индивидуальный дом будет   дороже, пусть и будет лучше   подходить вам. Выбирая между этими 2   вариантами нужно взвесить все «за» и   «против» каждого из них.

Допустим, вы купили проект, идеально   подходящий вам, однако сэкономить   решили на оплате работы строителей.    Вам наверняка пообещают дешевые и   быстрые услуги, которые, к сожалению,   практически никогда не   соответствуют действительности. Из-за   некачественной работы строителей   можно потерять все вложения в дом.

Лучший   вариант для экономии – обращение в небольшую строительную   компанию.   Скорее всего, у нее будут не только невысокие цены, но и   хорошее   качество работы. С такой организацией можно заключить договор,   в котором   будут оговорены все форс-мажорные ситуации.

Однако у таких   подрядчиков   больше шансов со временем сойти с рыночной дистанции в   силу разных   причин. Тогда осуществлять гарантийное обслуживание вашего   дома будет   просто некому. Как вариант, можно сотрудничать и с крупной   строительной   компанией.

Дешевая ипотека для Украинцев станет еще доступнее

buhgalter — Mon, 09 Jul 2012 10:38:14 GMT

В последнее время в Украине в связи с экономическим кризисом особенно популярным стал ипотечный кредит. Само понятие значит - залог недвижимости, как гарантия возврата взятых в кредит средств. Соответственно при не выполнении указанных выше условий, банк имеет полное право распоряжатся вашим имуществом, оставленным под залог.

Обычно этот вид кредита выдается на долгий срок и имеет не большой процент по выплате, чем и стал популярным. Поэтому министерство пытается улучшить условия ипотечного кредита и сделать ипотеку дешевой и доступной для всех граждан. В связи с чем на сегодняшний день он становится еще доступней и позволяет осуществить свои планы уже сейчас.

Министерство Украины планирует очередные изменения в постановлении по удешевлению ипотеки. Об этом сообщил глава Минрегиона - Анатолтий Близнюк.

«Программа постоянно совершенствуется, вскоре будет принята третья редакция постановления. Она была разработана для выгоды граждан. Чтоб все имели возможность сделать первый взнос в том размере который был установлен». Так прокомментировал ситуацию министр жилищно-коммунального хозяйства.

По словам Анатолия Близнюка, они собираются снизить обязательный собственный взнос заемщика до 10 процентов, вместо 25-ти. Кроме того будет внесено постановление о частичной компенсации процентов непосредственно банкам. Именно с этой просьбой, граждане не раз обращались при посещении офисов «единого окна», которые действуют в рамках программы.

Так же среди запланированных изменений фигурирует – повышение доли, которую может составлять платеж, определяющийся по средствам суммы общего дохода семьи. Повысится доля с 40 процентов до 55-ти. Кроме того предложено рассчитывать предельный размер жилья, выходя из количества членов семьи заемщика, что несомненно, по мнению министров, сможет увеличить предложения и возможность выбора жилья.

Среди всего будет предусмотрена возможность получить кредит под 6 % годовых, на превышение предельной площади и стоимости. Которая до принятия постановления покрывалась исключительно за собственный счет граждан. Проект, а также вся подробная информация размещена на официальном сайте Минрегиона.

Источник: Финансовый Юрист

Обязательная регистрация граждан РФ: основные моменты

buhgalter — Fri, 20 Apr 2012 02:24:16 GMT

Регистрация российского гражданина по месту жительства хоть и не является обязательным условием для жителя России, но все же является основополагающей. По закону Российской Федерации, если гражданин России не имеет собственного места проживания, но, тем не менее, пребывает в определенном жилом помещении, он не осуществляет правонарушение, его временное проживание в жилом помещении не больше чем, девяносто дней, является вполне законным.

Человек может спокойно проживать на чужой территории три месяца, не обращаясь в государственные органы. Процедура регистрации российских граждан по месту пребывания или по месту жительства не предоставляет человеку никаких прав, так как разрешение на пребывание в любом из городов России человеку предоставлено еще от рождения. Также право проживания человека на определенной территории может быть обусловлено принятием гражданства (согласно части 2 статьи 17 Конституции Российской Федерации).

Регистрация российского гражданина по месту жительства (или, как еще называют - прописка) является для человека гарантом стабильности. Смысл прописки определен в Постановлении Конституционного Суда Российской Федерации от 4 апреля 1996 года, согласно которому уведомительная регистрация гражданина России по месту жительства представляет собой право на выбор человека собственного места проживания (в соответствии со ст.: Закона о Праве граждан Российской Федерации на свободное передвижение и выбор места проживания на территории Российской Федерации).

Единственное, что требуется от человека для регистрации, это обращение к уполномоченному лицу, которое оформляет регистрацию по месту жительства. Этот закон подразумевает регистрацию гражданина РФ в жилом помещении, не являющимся местом его постоянного жительства. Как происходит процедура оформления регистрации по месту пребывания? Очень просто. Гражданину необходимо всего лишь обратиться к уполномоченному должностному лицу ( в основном, это паспортистки ЖЭКа).

При себе нужно иметь паспорт, а также документ, который является основой для временного проживания в данном жилом помещении. Закон территориально не ограничивает радиус действия регистрации на временное проживание. Также Законодательство не освобождает российских граждан, имеющих постоянную регистрацию, от оформления новой регистрации внутри населенного пункта, которую человек обязан получить в случае прибытия к новому месту проживания.

Если сотрудник милиции останавливает Вас в общественном месте и требует от вас предоставления регистрации о временном проживании – потребуйте от него в ответ доказательство того, что вы не обращались в соответствующие органы. В этом случае нужно просто знать законы и чувствовать ситуацию.

Если вы уже подали заявление на желание зарегистрироваться, но регистрацию не получили - вашей вины в этом нет. И вообще, на улице милиция не имеет права вас останавливать. Это могут сделать лишь сотрудники ФМС Российской Федерации. Спрашивайте всегда, что вы нарушили и почему вам устраивают проверку. И еще, вы не обязаны впускать в свое жилище милицию. Вы имеете полное право на неприкосновенность своего жилого помещения.

Компания Ford представила новинку

buhgalter — Sun, 25 Mar 2012 06:56:47 GMT

Появления новой модификации Форд в категории бизнес седанов ожидают в апреле 2013 года. Новый Форд Мондео 2013 уже проходит испытания. До окончания испытаний компания Форд не ведёт обширную рекламную компанию, публикуя лишь официальные фото, но некоторые технические характеристики стали известны уже сейчас. Новинка имеет стильные изменения в дизайне и огромный выбор технологических опций.

ИЗМЕНЕНИЯ В ТЕХНИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИКАХ.

Автомобиль видоизменит свою переднюю часть. Капот подчеркнёт свою форму новыми усложнёнными линиями. Изменится форма решетки радиатора, более динамичный облик «Форд Мондео» получит благодаря подборке стильных светодиодных огней. Ключевым отличием освещения станут более узкие фары. Увеличатся задние колёсные арки.

Автомобиль имеет бензиновые и дизельные моторы. Два бензиновых турбомотора принадлежат к семейству EcoBoost , их объём 1,6 и 2,0 литров. Имеются также дизельные агрегаты объёмом 2,2 литра. Двухлитровый мотор получит мощность до 200 лошадиных сил, добавится система «старт стоп ».

ВНУТРЕННЯЯ КРАСОТА - ВНЕШНЕЕ БЛАГОРОДСТВО.

Форд Мондео 2013 - это современный автомобиль четвертого поколения в данном классе, в котором еще ярче ощущается бизнес-класс. Как и все фордовские автомобили , он создаёт ощущение безопасности и придаёт превосходную динамику. В отделке автомобиля будут присутствовать более дорогие материалы.

Официальное представление новинки состоится в Женеве в конце марта, тогда же производители объявят и цену новинки. А пока автомобиль был показан на проходящем в середине марта шоу в Детройте. Образец практически готов к серийному производству и станет главным конкурентом экономичным японским седанам и американской гибридной тойоте Камри.

Новый счет- фактура 2012 развяжет руки налоговой

buhgalter — Sat, 24 Mar 2012 13:28:50 GMT

C 1 апреля необходимо использовать новую форму счета-фактуры, детали заполнения которой всегда можно посмотреть в постановлении Правительства РФ от 26.12.2011 № 1137 .
Необходимо обратить внимание на то, что счет-фактура 2012 предусматривает новую строку для внесения исправлений 1а., также следует обратить внимание на строку 7 для наименования кода валюты по Общероссийскому классификатору валют.

Компании, имеющие обособленные подразделения, теперь должны ставить порядковый номер и указывать индекс подразделения, который устанавливается в учетной политике, через разделительную черту.

В графе «Единица измерения» в одной части указывается код из Общероссийского классификатора единиц измерения, во второй - условное обозначение.
Если страна происхождения товара не является Россией, только тогда следует заполнять графу о происхождении товара по Общероссийскому классификатору стран мира и графу «Номер таможенной декларации».

Новая форма счет-фактуры 2012 предусматривает, чтобы цена была проставлена и в рублях и копейках (евро и евроцентах ,долларах США и центах и т.п.).
Теперь счет – фактура может быть подписана иным уполномоченным лицом , а не только главным бухгалтером и руководителем.

Самое главное, что новое постановление дает простор для налоговой инспекции считать неправомерным налоговый вычет, если счет - фактура заполнена не по правилам.

Т.е. если предприятие использовало старую форму или форму, которую создало само без учета нововведений или допустило какую – либо незначительную ошибку.

Однако, в Налоговом кодексе есть пункты, которые позволяют предприятию отстоять свои права на налоговый вычет в суде.

Так пункт 5 и 6 статьи 169 Налогового кодекса четко устанавливают случаи отказа в налоговом вычете. А о форме счета-фактуры сказано только в п 8 той же статьи, что и дает шанс на выигрыш в суде.

Что касается исправлений в первичном документе, то в новой строке 1а проставляется порядковый номер исправления и дата внесения исправления в документ, при этом строка 1 остается без изменений.

Если ошибка не затрагивает наименование товаров и их стоимость, то новые счета –фактуры не составляются.

Важно знать, что счет-фактура, в котором впоследствии обнаружена ошибка, требующая исправления, не может быть использован для налогового вычета.

Новый Фольксваген Поло: начало продаж

buhgalter — Mon, 24 Jan 2011 18:43:36 GMT

С первого взгляда становится ясно, что на новый Фольксваген Поло (Volkswagen Polo) можно смотреть и смотреть и с каждым разом видеть что-то новое. Необычный для Фольксваген Поло дизайн кузова, черная решетка радиатора, необычная форма слегка скошенных фар, наружные зеркала со встроенными указателями поворота – все это призвано радовать глаз автолюбителя.

Выпуск модели Фольксваген Поло седан стартовал в 2010 году. Автомобиль укомплектован бензиновым 1.5 литровым двигателем и 5-ти ступенчатой КПП либо 6-ти ступенчатой АКПП. Автомобиль переднеприводный. В базовую комплектацию (Trendline) входят бортовой компьютер, иммобилайзер, аудиосистема с четырьмя динамиками, сидение водителя с регулируемой высотой, 14-дюймовые диски с декоративными колпаками, две подушки безопасности.

В расширенную комплектацию (Comfortline) также входят антиблокировка тормозной системы, 15-дюймовые диски и подогрев сидений. В топовой версии комплектации (Polo Sedan Highline) в наличии кондиционер, противотуманные фары, дистанционное управление центральным замком и MP3-аудиосистема. Однако это еще не предел. В версии Highline к услугам водителя климат-контроль, руль с управлением аудиосистемой и более качественная магнитола.

Volkswagen – имя, которое говорит само за себя. Традиционное немецкое качество, умноженное на многие годы безупречной репутации марки Фольксваген. Новый Фольксваген Поло седан является вполне достойным продолжением модели Фольксваген Поло, которая с далекого 1975 года ведет свою историю. Учитывая, что новый Фольксваген Поло седан ориентирован на российский рынок, он имеет все шансы на успех среди отечественных автолюбителей.